273章权斗 3
“那后来是怎么发现的？”我问。
“后来，崔所长发现，自己找客户谈订单不那么好开展了。他觉得很奇怪，便问人家是怎么一回事。一般人家是不愿意说的。偏偏有一家的老总，和崔所长关系不错，便告诉了崔所长。他说，听说你们的商业核心秘密，竞争对手都掌握了，有人在外面专门造你们的谣。崔所长听了后，便回去问情况，可是，那时这个朗岳已经笼络到相当一批员工，那些员工都很崇拜他，认为他是技术大拿，比崔所长厉害，将来这个所，一定会是朗岳的天下。所以没有人和他说实话。而那些老实干活的员工，又不知道发生了什么。崔所长只是发觉，这个朗岳在所里的影响力越来越大，甚至都要超过自己了。所以，他们俩在权力掌控上必然发生争斗。凡是朗岳赞成的，崔所长都不同意，一票否决。而凡是崔所长要推行的事，朗岳都坚决反对。虽然崔所长的股权份额占有百分之五十一以上，朗岳只有百分之三十左右，但是琅岳的个人威望和影响力远远大于崔所长……”楼主任说。
“原来是这样。”我恍然大悟。
一个人能干，不知道是一件好事还是坏事。
有时，太能干了，似乎是一件坏事。比如说朗岳。假如，他没有那么能干，他的破坏力或许不会那样大！我想。
“再往后，他们的矛盾逐渐公开化了。所里也形成了两个阵营。一个是崔所长为代表的阵营。这个阵营基本是一批老实人，本分人。还有一个阵营，就是以朗岳为代表的反对派阵营。这个阵营，有一些调皮捣蛋的员工，还有一些有能力的技术骨干。他们迷信朗岳的能力和威望，相信朗岳能够带他们取得更大的成功……到最后，崔所长一召开中层以上会议，就是吵架，双方立场鲜明，观点对立。而业务订单大幅减少，所外的声誉，也降到了最低点。”楼主任说。
“哦。真是让人唏嘘啊。”我说。
“你说，这样的所，还能搞好吗？”楼主任问我。
“当然不行。”我说。
“朗岳的教训说明，不是什么能人都能用的。作为一个一把手，是要用能人，但前提是，这个能人忠诚度高。对于忠诚度不高的花头精，再聪明，本事再大，也不能用。”楼主任说。
“对。”我同意他的说法。
“可是，如果你遇到这件事，会怎么处理呢？或者说，我们应该从崔所长的事情中吸取怎样的教训？”我问。
“这个问题是明摆着的。像这个崔所长遇到的权斗事情，他应该在事件刚一冒头时，就坚决果断地掐灭这个势头，立即把朗岳开了，或者通过调离，把他从重要的岗位撤走，把他的影响力降到最低。从而达到自己的影响力、控制力不受较大影响。可是，崔所长只是和他讲道理……在事关权力、利益的大事上，仅凭讲道理是一点用处也没有的。”楼主任说。